Nuevas herramientas y procesos de largo de aprendizaje: cómo los ejecutivos pueden aprender habilidades en épocas de cambios corporativos

• La trayectoria era, en muchos casos, el principal activo de un líder
• Ese modelo hoy está mutando No porque la experiencia haya dejado de ser relevante, sino porque el contexto en el que se toman decisiones cambió
• Según un relevamiento de edX, el 82% de los líderes reconoce que necesita desarrollar nuevas habilidades vinculadas a la IA para mantenerse competitivo
• Hoy las organizaciones tienen que tener la capacidad para desarrollar líderes que puedan adaptarse, aprender y evolucionar al mismo ritmo que el entorno. * Florencia Godoy