San Lorenzo atraviesa un proceso de reordenamiento institucional y económico que empieza a mostrar resultados concretos. A apenas tres meses del inicio de la gestión Costantino, tras la salida de Moretti, el club consiguió reducir su pasivo en USD 5.796.000 sin tomar deuda, según lo informado oficialmente por el club, un dato que marca un fuerte cambio de rumbo respecto al escenario previo. Además, se logró recuperar la operatividad básica y optimizar los recursos propios, lo que permitió volver a poner en marcha distintas áreas que estaban paralizadas.

Con un panorama inicial complejo en una institución prácticamente inoperativa, con deudas salariales, inhibiciones que impedían incorporar jugadores y hasta cuentas bancarias bloqueadas, frente a ese contexto una de las primeras medidas fue la reactivación financiera, con la apertura de nuevas cuentas y la regularización de pagos clave. También se avanzó en el control interno, con la implementación de un nuevo sistema de compras y un seguimiento más riguroso de los ingresos diarios. En el área deportiva, el impacto también fue significativo.

Se cancelaron tres meses de sueldos y aguinaldos al plantel profesional, evitando conflictos contractuales, y se levantaron 19 inhibiciones por más de USD 2,2 millones, lo que permitió reforzar el equipo. Todo esto se logró con fondos genuinos del club, sin comprometer el patrimonio ni recurrir a financiamiento externo. El crecimiento de los ingresos fue otro de los pilares de esta recuperación.

La institución generó recursos a partir de la venta de jugadores, como la transferencia de Elías Báez al Atlante United, y una fuerte respuesta de los socios con más de 20 mil abonos vendidos para el torneo local. A esto se sumó una mejora en los ingresos por cuota social y actividades deportivas, además de nuevos acuerdos comerciales que incrementaron notablemente los ingresos por patrocinio. Otro aspecto clave fue la decisión de la institución de no emitir cheques ni asumir compromisos financieros riesgosos, una medida orientada a evitar nuevas deudas y ordenar las cuentas a largo plazo.

En paralelo, se avanzó en la cancelación de compromisos con empleados, deportes federados y proveedores, lo que permitió normalizar el funcionamiento cotidiano del club. De cara al futuro, la dirigencia ya trabaja con una proyección financiera clara hasta el final del mandato, con el objetivo de sostener este proceso de recuperación. El desafío será mantener el equilibrio logrado y seguir generando recursos en un contexto económico exigente, con la meta de consolidar un club ordenado, previsible y sustentable.

Los detalles de la reducción del pasivo informado por San Lorenzo - USD 2.296.000: las 19 inhibiciones levantadas. - USD 1.000.000: baja de la cuenta corriente con Pay Per Tic S.A. - USD 1.100.000: cancelación de los 3 meses de salarios y primas adeudadas al plantel profesional. - USD 100.000: cancelación de los 3 meses de deuda con deportes federados. - USD 350.000: acuerdos de deudas incumplidos con cuerpos técnicos anteriores (Rubén Insua y Leandro Romagnoli), actuales futbolistas del plantel (Alexis Cuello) y exjugadores. - USD 350.000: embargo con sentencia del club San Carlos por venta de Agustín Giay. - USD 600.000: distintos acreedores (Agremiados, Banco Macro y exjugadores, como Iker Muniain, por citar un ejemplo).