River prepara una poda fuerte: Di Carlo anunci� 15 salidas y refuerzos de jerarqu�a El presidente de River anticip� una reestructuraci�n profunda tras la final perdida ante Belgrano. Coudet recibir� un plantel m�s corto y competitivo. River entr� en zona de cirug�a mayor.

Despu�s de la final perdida ante Belgrano, Stefano Di Carlo dej� una definici�n que orden� el clima interno del club y abri� un mercado de pases con una dimensi�n inesperada: la dirigencia decidi� avanzar con la salida de alrededor de 15 jugadores del plantel profesional y concentrar ese presupuesto en cinco o siete refuerzos de mayor jerarqu�a. El presidente de River habl� en ESPN y puso palabras a un diagn�stico que ya circulaba en N��ez, pero con una escala m�s amplia de la prevista. No se trata solo de ajustar nombres ni de corregir puestos puntuales.

La conducci�n encabezada por Di Carlo, junto con Enzo Francescoli y el flamante director deportivo Pablo Longoria, resolvi� cambiar la pol�tica habitual de esperar procesos, sostener contratos y administrar salidas con gradualidad. Una decisi�n que cambia la escala del mercado "He instruido al Director Deportivo, hemos tenido varias conversaciones en las que analizamos todo. Hemos decidido conjuntamente que van a salir en torno a 15 jugadores", dijo Di Carlo.

La frase marc� el tono del nuevo escenario: River pasar� de una renovaci�n moderada a una depuraci�n fuerte, con ventas, cesiones y posibles salidas con el pase en poder de algunos futbolistas. El dirigente explic� que el proceso deber� avanzar r�pido. "Hemos cambiado un formato que ha sido habitual en nosotros de esperar procesos y cumplir contratos, pero la l�gica ser� gestionar la salida de los jugadores. En algunos venderemos de la mejor manera y en otros venderemos peor de lo que compramos, asumiremos la p�rdida, pero cortaremos una situaci�n que no es sostenible", sostuvo.

La explicaci�n econ�mica ocup� un lugar central en su planteo. Di Carlo remarc� que el punto menos discutido es el costo laboral del plantel. "Tenemos que sacar a quince y, con ese presupuesto, concentrarlo en cinco o siete jugadores", afirm�. La idea de fondo es achicar la cantidad de contratos, elevar la calidad promedio y darle a Eduardo Coudet un grupo m�s corto, m�s competitivo y con mayor peso espec�fico.

Coudet, Longoria y el nuevo tablero deportivo El presidente ratific� el respaldo a Coudet en el inicio de su primer mercado de pases al frente del equipo. La dirigencia entiende que el entrenador necesita otro tipo de plantel para afrontar el segundo semestre, con el torneo Clausura, la Copa Sudamericana y la Copa Argentina por delante. "Las incorporaciones nos van a dar un avance en t�rminos de jerarqu�a. Eso vamos a hacer en este proceso.

La situaci�n es compleja. Yo no voy a permitir que esa situaci�n se perpet�e. Hay que intervenir con mucha agresividad", se�al� Di Carlo.

La frase condensa el cambio de clima. River viene de dos a�os sin t�tulos e hizo apuestas que no alcanzaron para sostener un funcionamiento convincente. Seg�n el presidente, el club esper� procesos de adaptaci�n y crey� que algunas correcciones puntuales pod�an recomponer la estructura del equipo.

Esa etapa, al menos por ahora, qued� clausurada. "Habr� que intervenir con mucha agresividad. Hay que achicar el plantel para tenerlo con 20 jugadores de �lite, no m�s de 25, 30 y 35, por el costo laboral. Vos pod�s pagar mejor teniendo menos", describi�.

Otamendi como se�al para el vestuario La llegada de Nicol�s Otamendi aparece como la primera se�al fuerte del nuevo mercado. El defensor firm� contrato por 18 meses y fue presentado por Di Carlo como un refuerzo deportivo, pero tambi�n como una referencia interna. "Lo que vemos en Otamendi es una referencia clara para el vestuario. Un tipo que te va a ordenar todo.

Con mucha experiencia y un referente en el puesto. Estamos felices y orgullosos de sumar un campe�n del Mundo", dijo. El presidente vincul� esa incorporaci�n con la b�squeda de jerarqu�a inmediata.

River apunta a un mercado fuerte, con cinco o siete refuerzos capaces de modificar la din�mica del equipo desde el corto plazo. "Queremos generar un equipo competitivo, con jerarqu�a, que se imponga en la cancha", sostuvo. Di Carlo tambi�n habl� del inter�s por jugadores de alto costo y dej� una pauta sobre el criterio que usar� el club. Al referirse a Thiago Almada, dijo que la operaci�n es compleja por el monto, pero marc� que River no debe temer a esas cifras si la edad y el potencial de reventa justifican la inversi�n.

El balance de un semestre que no alcanz� La final perdida ante Belgrano funcion� como punto de quiebre, aunque Di Carlo evit� instalar una mirada centrada en el arbitraje. El presidente reconoci� el m�rito del campe�n y sostuvo que River debe buscar sus respuestas adentro. "Hay maneras de ver el f�tbol y la vida. Hay gente que cree que la culpa es del otro.

Yo no creo eso. Belgrano es un buen campe�n, tiene mucho m�rito. Muchas veces se lo intent� perjudicar a River, pero River siempre dio vuelta esas historias en la cancha", afirm�.

Eso no le impidi� cuestionar el funcionamiento arbitral. "Lo de los �rbitros hace rato que se viene discutiendo en el f�tbol argentino, ahora con el VAR quedan m�s expuestos los errores. Los que hacen mal su trabajo perjudican a sus pares", dijo. La evaluaci�n deportiva fue dura.

Di Carlo admiti� que, si al momento de la salida de Marcelo Gallardo le ofrec�an llegar a una final y avanzar en el torneo internacional, el escenario pod�a parecer aceptable. Pero marc� un l�mite propio de la exigencia del club. "Perder una final no puede hacer bueno ning�n balance", afirm�. Luego complet� el diagn�stico: "El plantel era balanceado, pero los malos rendimientos de los jugadores hizo que no pudi�ramos coronar el t�tulo".

Referentes, contratos y margen de decisi�n La reestructuraci�n tambi�n toca situaciones sensibles. Di Carlo habl� de referentes como Franco Armani y Juan Fernando Quintero con un tono distinto al que us� para el resto del plantel. En ambos casos, remarc� que se ganaron un margen especial para definir su futuro junto con el club.

Sobre Armani, dijo que tiene contrato y lo defini� como un �cono, el jugador m�s ganador de la historia de River. En el caso de Quintero, sostuvo que aplica el mismo criterio: a la vuelta del Mundial hablar�n y decidir�n en conjunto. La frase sintetiz� el equilibrio que la dirigencia intenta sostener entre la depuraci�n deportiva y el respeto por ciertos nombres de peso hist�rico.

Tambi�n se refiri� a Marcos Acu�a, que no es parte de la lista de Lionel Scaloni para el Mundial de EEUU, Canad� y M�xico. "Me sorprendi� porque el nivel de Acu�a es descollante. Pero no es oportuno que yo opine sobre esto", se�al�. El Monumental y el otro frente de discusi�n Di Carlo tambi�n respondi� a quienes contraponen las obras del estadio con el rendimiento futbol�stico.

El presidente defendi� la inversi�n en infraestructura y asegur� que el proyecto del Monumental techado no compite con el presupuesto destinado al plantel profesional. "River va a jugar bien al f�tbol porque nos vamos a reforzar y renovar el plantel, y va a ocurrir en lo inmediato. Y River va a tener su estadio nuevo en dos a�os y medio", afirm�. El dirigente sostuvo que las obras se financian con fuentes externas al presupuesto del f�tbol y defendi� el proceso de transformaci�n del estadio.

Para la conducci�n, el desaf�o consiste en sostener el crecimiento patrimonial sin resignar competitividad deportiva. La final perdida expuso la parte m�s urgente de esa ecuaci�n: el equipo necesita respuestas ya. La frase m�s fuerte qued� instalada como hoja de ruta del semestre.

River no solo buscar� refuerzos. Primero deber� abrir espacio, asumir p�rdidas si hace falta y cortar contratos que la dirigencia considera parte de una situaci�n insostenible. En N��ez, la reconstrucci�n ya no se anuncia como una correcci�n: se anuncia como una poda inminente.