¿Quién ordena el agro? Fertilizantes, poder económico y retenciones que no alcanzan
Si el capital agrario avanza sobre insumos estratégicos y la baja de retenciones no alcanza para corregir los problemas de competitividad, entonces la discusión pendiente no es menor: cómo construir una política de desarrollo agrario que piense el largo plazo, coordine intereses y evalúe resultados más allá de las urgencias coyunturales.
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Si el capital agrario avanza sobre insumos estratégicos y la baja de retenciones no alcanza para corregir los problemas de competitividad, entonces la discusión pendiente no es menor: cómo construir una política de desarrollo agrario que piense el largo plazo, coordine intereses y evalúe resultados más allá de las urgencias coyunturales.
- Profertil, dueña de la mayor planta de urea de Sudamérica en Bahía Blanca, acaba de emitir Obligaciones Negociables (Clase III) por US$ 70 millones en el mercado local...
- En diciembre de 2025 se cerró una reconfiguración accionaria por US$ 1.200 millones que dejó a ADECOAGRO con el 90% de Profertil y a la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) con el 10% restante
- En 2023, año de sequía, las exportaciones del complejo manisero fueron de US$ 1.042 millones; en 2024 subieron a US$ 1.190 millones, y en 2025 alcanzaron los US$ 1.228 millones
- En paralelo, la recaudación del complejo pasó de entre US$ 25 y 30 millones en 2023 a apenas US$ 1,5 millones en 2024, cuando ya quedaba un remanente marginal de derechos de exportación
Si el capital agrario avanza sobre insumos estratégicos y la baja de retenciones no alcanza para corregir los problemas de competitividad, entonces la discusión pendiente no es menor: cómo construir una política de desarrollo agrario que piense el largo plazo, coordine intereses y evalúe resultados más allá de las urgencias coyunturales.
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