Paramount cerr� la compra de Warner Bros. por USD 110.000 millones y cre� un gigante de Hollywood La nueva Skydance reunir� HBO, CNN, CBS, Paramount+ y algunas de las mayores franquicias del cine. El desaf�o ser� bajar una deuda cercana a USD 80.000 millones. Paramount Skydance complet� este martes la compra de Warner Bros.

Discovery por USD 110.000 millones y redibuj� de un golpe el mapa del entretenimiento mundial. La operaci�n re�ne bajo una misma compa��a estudios de Hollywood, plataformas de streaming, canales de televisi�n y dos de las principales se�ales de noticias de EEUU: CNN y CBS. La empresa resultante se llamar� Skydance y comenzar� a cotizar con el s�mbolo "SKYD", mientras que las acciones de Warner Bros. dejar�n de negociarse.

David Ellison compartir� la conducci�n con Ynon Kreiz, hasta ahora CEO de Mattel. "Hoy es un d�a hist�rico, no s�lo para Skydance sino para toda nuestra industria", afirm� Ellison. Su apuesta es que la escala del nuevo grupo le permita disputar audiencias, talento y contenidos con Netflix, Disney, Amazon y Apple. De Harry Potter a Misi�n: Imposible El tama�o de la nueva compa��a se advierte en su cat�logo.

Skydance pasa a controlar Warner Bros., Paramount, New Line Cinema, Miramax y DC Studios, junto con Paramount+, HBO Max, Pluto TV y Discovery+. Bajo ese mismo paraguas quedar�n franquicias como Harry Potter, Game of Thrones, El Se�or de los Anillos, Misi�n: Imposible, Star Trek, Transformers, Bob Esponja y Looney Tunes, adem�s de los personajes de DC, entre ellos Batman, Superman y Wonder Woman. El conglomerado tambi�n concentrar� se�ales como HBO, TNT, Cartoon Network, Discovery, MTV, Nickelodeon, Comedy Central y Showtime.

Sin embargo, no todo se fusionar� de inmediato: CNN y CBS News seguir�n como organizaciones separadas, y HBO Max y Paramount+ mantendr�n por ahora sus identidades propias. El peso de una deuda millonaria La firma del acuerdo cierra una batalla corporativa y judicial de meses, pero abre la parte m�s dif�cil del negocio. La nueva Skydance comenzar� su recorrido con casi USD 80.000 millones de deuda y la meta de conseguir m�s de USD 6.000 millones en ahorros.

Ellison y Kreiz ya anticiparon a los empleados que la integraci�n traer� "decisiones dif�ciles". En Hollywood, esa frase aliment� uno de los principales temores que acompa�aron la operaci�n desde el comienzo: que las sinergias prometidas desemboquen en una fuerte reducci�n de puestos de trabajo. La resistencia fue amplia.

M�s de 1.400 actores, directores y cineastas firmaron en abril una carta contra la fusi�n, mientras organizaciones del sector advirtieron sobre una menor competencia, p�rdida de empleos, aumento de precios y riesgos para la independencia period�stica. Una compra que estuvo cerca de demorarse Paramount gan� en febrero la pulseada por Warner Bros. frente a Netflix. Para quedarse con la compa��a debi� mejorar su oferta, asumir una indemnizaci�n de USD 2.800 millones vinculada con el acuerdo anterior y reforzar el financiamiento con el respaldo de Larry Ellison, padre de David Ellison.

La operaci�n recibi� r�pido aval del gobierno federal de EEUU y de otros reguladores internacionales, pero qued� frenada por las demandas de fiscales generales de 12 estados y del Writers Guild of America, que cuestionaron sus efectos sobre la competencia. El conflicto termin� con un acuerdo. Paramount se comprometi�, entre otras condiciones, a estrenar al menos 30 pel�culas por a�o durante los primeros dos a�os, mantener abiertos por cinco a�os los estudios de Paramount y Warner Bros. en Los �ngeles y crear un consejo independiente para supervisar la autonom�a editorial de CNN y CBS.

El calendario tambi�n jug� a favor de un entendimiento. Desde el 1� de octubre, Paramount deb�a pagar a los accionistas de Warner Bros. una penalidad de USD 7 millones por cada d�a de demora en el cierre. Un nuevo centro de poder en Hollywood La conducci�n combinar� ejecutivos de ambas estructuras.

Casey Bloys seguir� al frente de HBO y tendr� responsabilidades sobre el negocio de streaming; Mark Thompson continuar� como m�ximo responsable de CNN, y James Gunn y Peter Safran conservar�n la conducci�n de DC Studios. David Zaslav, hasta ahora CEO de Warner Bros. Discovery, qued� afuera del nuevo esquema y podr�a recibir cientos de millones de d�lares entre indemnizaciones y premios en acciones vinculados con la venta.

Para Ellison, el acuerdo corona una expansi�n acelerada: poco m�s de un a�o despu�s de integrar Skydance Media con Paramount, ahora suma Warner Bros. y arma uno de los mayores conglomerados de contenidos del mundo. La escala ya est�. Ahora llega la prueba m�s compleja: reducir deuda y costos sin debilitar los estudios, las marcas y el talento que hicieron posible una compra de USD 110.000 millones.