Si bien el fútbol argentino todavía funciona como un refugio para los clubes constituidos como asociaciones civiles sin fines de lucro, la tendencia a nivel internacional marca el avance desenfrenado de las Sociedades Anónimas Deportivas. Dentro de este contexto, existen conglomerados empresariales que tienen presencia o injerencia en diferentes instituciones de Latinoamérica. Grupo Pachuca (México), Eagle Football Holdings (Estados Unidos), City Football Group (Emiratos Árabes Unidos), Red Bull GmbH (Austria) y A-CAP (Estados Unidos) son algunos de los holdings de clubes que pusieron al menos una de sus patas en la región.

Pachuca, cuyos buques insignia en su país son el propio Club Pachuca y León, mantuvo vínculo directo durante muchos años con Andrés Fassi, presidente de Talleres de Córdoba. Al mismo tiempo, es propietario del club Everton de Viña del Mar (Chile) y maneja los hilos de Atenas de San Carlos, club que milita en la segunda división profesional de Uruguay. Eagle Football Holdings maneja el control de Botafogo, respaldado por el controvertido empresario estadounidense John Textor.

Textor quedó reiteradamente en el foco de las críticas por sus desmanejos financieros, que pusieron a los clubes del grupo en situaciones absolutamente delicadas. Entre ellos figuran Olympique de Lyon (Francia) y Crystal Palace (Inglaterra). City Football Group, ahora envuelto en una gran polémica por los incumplimientos financieros atribuidos a Manchester City durante los últimos 15 años, maneja a Bahía (Brasil) y Montevideo City Torque (Uruguay), uno de los semifinalistas de la presente edición de la Copa Sudamericana.

A su vez, esta sociedad de cartera, con presencia en diferentes puntos del globo futbolero, también mantiene influencia sobre Bolívar, una de las instituciones más laureadas de Bolivia. Red Bull, mundialmente famoso por sus bebidas energéticas y por controlar a una de las escuderías más poderosas de la Fórmula 1, controla los destinos de Red Bull Bragantino. El club de Bragança Paulista es propiedad del grupo austríaco desde marzo de 2019, cuando fue privatizado y dejó atrás su identidad social como Clube Atlético Bragantino.

Asimismo, el fondo estadounidense 777 Partners tomó el control de Vasco da Gama, pero diferentes crisis a nivel global obligaron a que cediera el control operativo a la firma de inversión A-CAP. La histórica resistencia del fútbol argentino ante las privatizaciones «La afiliación institucional y jurídica ejerce un rol fundamental para proteger a los clubes en manos de sus socios. Los estatutos de la AFA exigen estrictamente que los clubes cumplan con determinados requisitos formales, como adoptar la forma jurídica de asociaciones civiles sin fines de lucro, motivo por el cual ha habido disputas reglamentarias en torno a figuras jurídicas alternativas como las Sociedades Anónimas Deportivas (SAD)», afirmó a Doble Amarilla un directivo de alto rango de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA). "En Argentina está contemplada la posibilidad que capitales externos aporten o financien para que los clubes puedan hacer frente a compromisos o incorporar jugadores, como los casos de Defensa y Justicia, Talleres de Córdoba o Estudiantes de La Plata.

De todas formas, y en cada caso en particular, para que lo consigan necesitaría de la aprobación mayoritaria de los socios o, en algunos casos, unanimidad. Pero jamás se permitirá que estos capitales externos tengan el control de las instituciones". Cómo funciona la multipropiedad en el fútbol La multipropiedad se convirtió en una presencia cada vez más habitual en el fútbol internacional.

El modelo se basa en un club principal, con mayor poder económico, que integra bajo una misma estructura a otras instituciones de menor tamaño. Según un informe parlamentario francés presentado en enero pasado y replicado por AFP, entre 200 y 300 clubes ya forman parte de estos grupos, frente a menos de 100 hace cinco años y menos de 40 en 2012. El funcionamiento suele incluir inversiones en infraestructura, incorporación de futbolistas y préstamos desde el equipo de mayor jerarquía hacia sus clubes asociados.

A cambio, las instituciones satélite pueden quedar condicionadas a transferir a sus principales figuras al denominado «buque insignia». El economista del deporte Christophe Lepetit elaboró una «tipología de los clubes en la multipropiedad según sean buque insignia o no». El crecimiento de estas estructuras también alcanzó al fútbol femenino.

Cómo la multipropiedad afecta a las competencias La FIFA intervino ante un caso de multipropiedad en el último Mundial de Clubes, celebrado en 2025. El León quedó fuera del certamen porque compartía propietarios con Pachuca, que sí disputó el torneo. El episodio reflejó uno de los principales desafíos que plantea la expansión de estos grupos: cómo permitir las inversiones y, al mismo tiempo, preservar condiciones de competencia entre instituciones que pueden responder a los mismos intereses económicos.

Grupos mediáticos involucrados en la propiedad de clubes de fútbol En Sudamérica, Atlético Nacional de Medellín es propiedad desde 1996 de la Organización Ardila Lülle (OAL), uno de los conglomerados industriales y empresariales más grandes de Colombia. Este grupo gerencia y respalda a otras marcas reconocidas del país como Postobón (patrocinador histórico del equipo), y los canales de televisión RCN y Win Sports. En México, el Grupo Televisa fue propietario del Club América desde 1959 hasta finales de 2025, momento en el que el equipo quedó bajo su subsidiaria Grupo Ollamani.

Las «Águilas» cambiaron de manos con el objetivo de cotizar en la bolsa y operar de forma independiente. Rampla Juniors, el caso paradigmático del club sudamericano destruido por la privatización La llegada del empresario estadounidense Foster Gillett a Rampla Juniors se formalizó mediante el control de su SAD bajo promesas de grandes inversiones, la cancelación de pasivos y la llegada de figuras de renombre; sin embargo, el proyecto derivó rápidamente en una severa crisis institucional y financiera signada por el abandono del aporte del capital prometido. Esta falta de liquidez provocó atrasos salariales masivos a futbolistas y empleados, embargos, un concurso de acreedores y múltiples deudas acumuladas con proveedores y complejos deportivos.

En el plano deportivo, la inestabilidad institucional repercutió de forma catastrófica en el plantel, consumando el histórico descenso del club por primera vez a la Primera División Amateur (tercera categoría del fútbol uruguayo), lo que desembocó en que la asamblea de socios votara la disolución de la SAD de Gillett para intentar salvar a la institución del colapso total.