Intel tiene un plan para plantar cara a TSMC en 2027. Antes tiene que sobrevivir a 2026
Durante sus casi cuatro años al frente de Intel, Pat Gelsinger declaró en varias ocasiones lo importante que era el negocio de fabricación de semiconductores para esta compañía. De hecho, muchas de las decisiones que tomó persiguieron reforzar su competitividad en un sector dominado con mucha contundencia por el fabricante taiwanés de circuitos integrados TSMC . Sin embargo, los retrasos continuos en los procesos de fabricación, las pérdidas millonarias y la caída del valor en bolsa de esta empr
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Durante sus casi cuatro años al frente de Intel, Pat Gelsinger declaró en varias ocasiones lo importante que era el negocio de fabricación de semiconductores para esta compañía. De hecho, muchas de las decisiones que tomó persiguieron reforzar su competitividad en un sector dominado con mucha contundencia por el fabricante taiwanés de circuitos integrados TSMC . Sin embargo, los retrasos continuos en los procesos de fabricación, las pérdidas millonarias y la caída del valor en bolsa de esta empr
- Lip-Bu Tan, el actual director general de Intel, asumió el liderazgo de la compañía en marzo de 2025
- El nodo 18A es la mayor esperanza de Intel La tecnología de integración más avanzada que tiene en producción a gran escala Intel actualmente es la litografía 18A
- Tan ha explicado que el estándar de la industria requiere mejorar ese rendimiento entre un 7 y un 8% cada mes, y ha confirmado que ahora Intel está alcanzando esa cifra
- El siguiente paso será el nodo 14A, la tecnología de integración con la que Intel espera estar en condiciones de competir de tú a tú con TSMC en 2027 y 2028
Durante sus casi cuatro años al frente de Intel, Pat Gelsinger declaró en varias ocasiones lo importante que era el negocio de fabricación de semiconductores para esta compañía. De hecho, muchas de las decisiones que tomó persiguieron reforzar su competitividad en un sector dominado con mucha contundencia por el fabricante taiwanés de circuitos integrados TSMC . Sin embargo, los retrasos continuos en los procesos de fabricación, las pérdidas millonarias y la caída del valor en bolsa de esta empr
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